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i 人事OKR绩效考核上线,助力企业目标管理落地!

李宣 企业微信 2023-03-17 1136 0

在数字化时代,商业环境愈发复杂且难以预测。企业很难通过传统的BLM、BSC或者KPI等基于数字指标明确而清晰的战略目标与结果的方式去经营业务。随着Z时代进入职场,如何让这群个性鲜明的员工发挥自己的所长,找到独特的工作方式,也成为企业需要面对的问题。

OKR的本质是目标管理,其价值主要体现在让管理回归于目标导向的正轨正规,杜绝虚假的繁忙。OKR绩效考核能够从工具与战略两个层面,支撑因外部环境变化带来的挑战。OKR能够做到目标动态调整,让组织尽早发现和具备规避风险的能力。全员公开OKR,能够打破层级之间的沟通壁垒。目标的沟通与对齐不仅能够让全员的目标与战略保持一致,也能够激发员工的积极性。

当下,OKR绩效考核已被大量以创造力驱动的新兴企业采用。作为其“业人一体”智能HR系统+aPaaS业务数据中台产品矩阵中的新一员,i人事OKR产品能够让企业根据自身发展路径与阶段愿景,灵活搭建目标管理体系、激活员工,打造灵活而高效的目标管理体系。

在i人事的产品路径中,OKR产品的推出是智能HR SaaS在数字化全面升级的结果。OKR的执行落地,在某种程度上可谓是企业实现深度数字化转型的关键。而i人事的OKR产品有i人事这一数字化底座加持,以HR作为核心、数据作为连接,企业内部以数据作为沟通标尺,在战略层面上建立出清晰的目标。无论是管理层、执行层,都能够通过OKR自上而下和自下而上的相互连接。让OKR绩效考核能够在组织中有效覆盖、追踪公司愿景和战略目标,从组织、认知、方向等维度确保长期战略方向的一致性,确保短期绩效管理的成功率。

在员工端,员工可以轻松设定目标与关键结果,并以企业、部门及员工为单位进行水平或垂直对齐。组织员工一条线,上下共绘一张图。多样化的可见范围设置能够满足不同企业与部门间的差异化需求,员工可根据自身需求随时对目标与关键成果进行回顾、评分与复盘。i人事的智能系统也支持对达成风险进行预测,协助管理者尽早采取措施,为实现企业目标打下基础。

在HR端,企业HR可自定义OKR绩效考核方案,并针对不同团队、不同人员分配不同方案,实现差异化管理。在完成设置后,i人事能够自动提醒目标制定与复盘,确保各个层级的OKR能够持续、高效执行。

通过组织战略目标拆解与层层对齐,企业管理者可以在目标管理地图中,一目了然的关注和跟踪企业的整体目标执行情况。自定义设置OKR绩效考核方案,能够从宏观与微观角度有效评估组织的长期战略方向,以及不同绩效的管理需求,提高协作与沟通效率,即时反馈激励,并针对短板给予关注赋能,保障战略目标落地!

在疫情、政策等多种因素的影响下,中国数字经济与数字化转型已经进入快速发展阶段。

而HR SaaS发展到这一阶段,就不再只是简单的效率提升工具,而是能够让组织转型、成长的数字化中枢。i人事面向未来所打造的“业人一体”平台,赋能传统组织以数字化能力。通过将人、组织与业务强关联,i人事让HR的工作更有价值,让企业的运营更加高效。


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